塑造品牌实力，抢占市场份额
虽然中国的楼梯行业在不断的发展进步，但是自2008年下半年金融危机开始，许多楼梯企业的销量还是在不断的下滑。当前我国楼梯市场低迷期还没有完全过去，楼梯企业既要面对产品过剩、利润空间缩小、存货与资金风险增大的现实，又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围不断增大、购买力不强等现状。目前国内楼梯厂已有上千家之多，真正的品牌企业却寥寥无几。未来的竞争就是品牌的竞争，品牌就是财富，就是消费者真正需要购买的东西，是企业的核心竞争力。对于中小企业来说，面对市场不断紧缩、竞争日益激烈的压力，只有通过多种途径塑造品牌实力，将企业做大做强，才能抢占未来市场。
一、提高技术水平
对于楼梯行业来说，技术建设是品牌建设的前提和基础，现今的楼梯市场已不再是以前供不应求的情况，面对竞争日益激烈的现实，如果楼梯企业仍是一味追求赚钱快，不注重技术建设，在生产和销售上走捷径，生产劣质产品，一个牌子做砸了就换个牌子接着干，只能是得到短期的利益，不可能得到消费者的认可，就不可能做大做创出品牌，更不会有效占领市场份额，终会被卫浴市场淘汰。一个想做大做强，塑造自己品牌的企业肯定会一步一个脚印、脚踏实地地努力将精益求精的品质、最新的工艺技术、最流行的产品风格、最有竞争力的产品带给广大消费者;只有得到消费者的认可，才能实现企业自身的持续快速发展。
二、强化创新
中国楼梯行业从TM、荣特尔进入中国市场被中国人拿来复制，发展到今天具有外国风情的中国楼梯，依然是千篇一律，产品创新能力匮乏，几乎不存在“设计”的元素。一些经销商加盟一个品牌实际上只是为了买几套样梯、做一个比较专业点的门面，然后在当地找小作坊照样子加工生产。而对于消费者，品牌要靠口碑、服务、产品和解决方案来吸引他们。产品要符合消费者的审美心理，企业的价值观、诉求点只有跟消费者产生共鸣，才能抓得住消费者。因此，这样没有差异化的产品，在市场饱和时只会引发价格战，最终导致企业自身生存困难。这就要求企业要不断的追求创新，要有自主创新的思路，通过自主开发新产品，不断生产有自己特色、技术含量高的楼梯新品。打破同质化的困扰，促进市场良性竞争，推动楼梯行业良性发展，最终赢得市场份额，塑造自己品牌实力。而不是通过一味地降价促销等破坏市场规则的手段获取暂时的利益。
三、精耕渠道
经销商盈利，厂家才能盈利，销售终端已经不是只具有销售和融资的功能，还有营销、服务、品牌展示等功能，越来越成为影响企业生存和发展重要因素。企业要想做大做强、塑造品牌，就需要大力扶持经销商，和经销商抱团作战，通过精耕渠道提升竞争力，抢占市场份额。首先，要定期组织经销商、店长会议，目的就是要统一思想，群策群力。企业的发展、品牌的塑造需要厂家、商家，还有消费者一起去努力，有效的经销商以及店长会议能够了解经销商的需求及想法，并共同分享成功经验，从而促进企业发展。此外，企业还要为经销商提供培训支持。因为直接频繁面对顾客的员工，作为最直接、对顾客影响最大的“品牌接触点”，对企业的销售业绩有着直接的影响，如果一个顾客第一次接触你的公司或者你的产品，而没有得到足够的满意，那么很可能这是第一次，也是最后一次了。所以经销商必须经过严格专业培训和标准化管理，具备高素质及高服务水平。
四、加强服务意识
楼梯厂家作为产品和服务的提供者，既要考虑消费者的实用状况，也要照顾他们的审美心理需求。因此要根据消费者需求为其量身定做不同风格、不同规格的产品，提供整体解决方案。由于楼梯产品是耐用产品，其使用长则数年甚至数十年的时间，服务效果具有滞后性，也就是说消费者对厂家技术的评价必然是滞后的，但对厂家的服务水准顾客还是会有快速的感受，好的服务可以为引来新的消费者奠定基础，不好的服务体验会影响顾客对品牌的好感。只有从实际出发，为消费者解决售前、售中、售后的服务问题，在现场测量、制定设计方案、产品生产、质量控制、现场安装到售后服务等整个流程上下足功夫，才能使消费者满意，对品牌有良好的。此外，还要从终端形象上做到不同风格，让消费者能够发现自己想要的风格，体验我们想要表达的生活方式。
五、完善人力资源管理
人才是企业的立足之本，人力资源是企业生存发展的命脉, 只有争夺到更多的人才资源，才会在未来的竞争中占有优势。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此，制约其发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理。楼梯行业本身是建材领域中一个非常边缘化的产业，因而到目前为止并没有真正大的企业集团进入，才给了我们诸多的楼梯企业相对比较充裕的发展时间。展望未来，伴随着行业的发展，将有越来越多的优秀企业参与到楼梯行业当中来，中小企业只有找到、留住、发展人才, 搞好人力资源管理, 才能更好的实现其战略目标，在竞争日趋激烈的环境中塑造自己的品牌，不断发展壮大。因此，企业应该建立合理的人才引用机制，建造优秀的人力团队，建立多样化的激励机制及有效的绩效评估机制，并加强企业文化建设，使员工自己的理想与公司发展的目标融合在一起，从而促进中小企业的发展壮大。