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规模化猪场数据反馈：
上午用，下午好，中药灌服应激小，
仔猪*白痢、流行性细菌性腹泻、断奶性腹泻
中药提取，灌服不伤仔猪，2-3小时，可观察到仔猪粪便出现凝乳块，5-8小时，可见皮毛干燥、粪便变稠，1-2天，粪便成型无腥臭，3天仔猪体型恢复正常，不反复！降低仔猪损失率95%以上！
小猪拉稀就找孙老师：
规模猪场倒闭的风险在经营与管理中或者已经无形地显露出来，您还不知道吧？赶紧来检查一下！1、盲目扩大基建规模，降低了生产投入比例。有些倒闭的规模猪场，在“规模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建规模盲目扩大，基建投入的资金比例过高。而养猪业是一项低利润的养殖业，其基建投资的回收很慢，时间很长，高比例的基建资金，势必影响企业资金的周转和效益，造成企业长期超负荷的运作。2、借款比例过高，自有资金比例过低。大部分规模猪场，是在自有资金不足的情况下，为了赚取高利润，大量借用民间私人高利率的借款。一个投资万元的规模场，自有资金30万元，民间高利率私人借款50万元，贷款20万元，每月要付息多元，全年付息8万元至10万元，几乎占了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人，因讨不到本息而将债务人的流动资产拍卖，瞬间就破了产。3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。猪场是依靠养猪卖猪收入来维持整体运作。养猪场地的比例过少，其他的比例过大，必然使猪场的收入降低。肉猪、中猪、仔猪、母猪的饲养比例结构，要因市场价格的变化而有所调节和灵活运用，哪一项价格好，销得快，场内结构就要迅速调整，做出合理布局。有的盲目和死板地将资金投入，使资金回笼和运作困难，把资金困死。有的白养公猪，造成饲料和人工的浪费。4、经营管理不善，帐目不清，收入不明或入不敷出。大多数规模猪场，对于经营管理的技术知识都很缺乏，思想意识还停留在原有家庭副业的意识上。生产无计划，工作无目标，管理无水平，长期无规划，短期看市场。跟在市场价格后头，盲目追赶，老是吃亏。经济无帐目，支付无审批，财务无专人的“三无”现象严重，结果是盈亏难以掌握，收支不明，入不敷出，亏空是难免的。5、文化水平低，技术素质差，经营管理能力低下，是造成现模猪场倒闭的总根源。倒闭猪场的场主或领导，多数是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。饲养、营养、管理技术落后，卫生，消*和防疫措施不力。本地的廉价饲料资源利用不够，饲料开支过大，成本过高。养大猪的观念未变，适时屠宰的科学道理难以接受，所以，饲料浪费较多。卫生和消*观念淡薄，急性、烈性传染病屡屡发生，给规模养猪场带来毁灭性的打击。（资料来源：优创奇遇文化传媒）
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